بیزینس پلن یکی از مهمترین عناصر در موفقیت یک شرکت است. بیزینس پلن کنشی است که برای تعیین اهداف، راهبردها، هزینه‌ها و فرصت‌های یک شرکت در آینده تنظیم می‌شود. در این مقاله، به بررسی جوانب مختلف بیزینس پلن پرداخته می‌شود.
اصول بیزینس پلن
پنج اصل اساسی طرح کسب و کار عبارتند از:
1. محصول یا خدمات: توجه به این نکته که محصول یا خدماتی که شرکت عرضه می‌کند چیست و در چه بازاری قرار دارد.
2. بازار: بررسی بازار و رقبا و برنامه ریزی برای رشد و جذب مشتریان.
3. تأمین مالی: بررسی هزینه‌های پیشرفته شرکت و منابع مالی قابل تأمین برای مدت‌های طولانی مدت.
4. ساختار سازمانی: تعیین حوزه‌های عملیاتی به همراه تجهیزات و نیروهای فعال.
5. بهره وری: در این بخش سعی می‌شود با بررسی بهره‌وری در هر کدام از مراحل، راه حلی برای بهینه‌سازی کیفیت، میزان تولید، هزینه و زمان پیدا کرد.
اجزای طرح کسب و کار
یک بیزینس پلن باید حداقل شامل پنج اجزا باشد:
1. یک خلاصه اجمالی: این بخش باید شامل یک خلاصه از نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصت‌ها و تهدیدهای شرکت باشد.
2. یک تحلیل بازار: برای موفقیت شرکت، باید بازار را به خوبی بشناسیم و رقبای خود را سنجیده باشیم.
3. برنامه فروش: در این قسمت باید وضعیت ملزومات فروش و نیروی فروش را بررسی کنید و کمبود‌های ممکن را شناسایی کنید.
4. مدیریت شرکت: در این بخش باید شناسایی کرد که شرکت چگونه اداره می‌شود و چطوری منابع شرکت مدیریت می‌شوند.
5. یک پرداخت: این بخش باید جزئیات سرمایه‌گذاری شرکت، بهره‌برداری و سود شرکت را شامل شود.
نحوه نوشتن بیزینس پلن
اگر شما برای نوشتن بیزینس پلن اقدام نموده‌اید، بهترین راهبرد این است که با یک تحلیل کامل از وضعیت موجود و پیش‌بینی‌های آینده شروع کرده، سپس اجرای برنامه را آغاز کنید. برای رسیدن به هدف، باید راهبردها و اهداف را تعیین کنید و سپس هزینه‌ها و سایر جزئیات را در نظر بگیرید. در این مرحله نیز باید به مشتریان، رقبا و بازارهای مورد علاقه توجه داشته باشید.
تصمیم‌گیری در بیزینس پلن
آیا تصمیم‌گیری در بیزینس پلن به شکل چرخه مدار شده است؟ آیا تعیین کردن اهداف و ویژگی‌ها بعد از بررسی بازار، تأمین مالی و سایر بخش ها صورت می‌گیرد؟
صد درصد بله. بیزینس پلن تحت عنوان یک چرخه مدار است. تعیین ویژگی‌ها و اهداف می‌تواند به شیوه‌های مختلفی ازجمله تحلیل کیفیت، مطالعه رقبا و دیگر روش‌های محاسباتی صورت گیرد.
در نهایت، دستورالعمل‌های مهم طرح کسب و کار شامل تحلیل بازار، تعیین هدف، استراتژی های فروش و مدیریت، و مدیریت سرمایه عبارتند از:
1. تجزیه و تحلیل بازار
2. تعیین اهداف و ویژگی ها
3. استراتژی فروش
4. مدیریت شرکت و منابع
5. استراتژی سرمایه گذاری
با گذشت زمان شرکت شما نقاط قوت و ضعف خود را کشف می‌کند و در نتیجه بیشتر درک می‌کند که چگونه الگو ها و در نظر گرفتن جوانب مختلف طرح کسب و کار می تواند به تصمیمات بهتر و موثرتری برای رشد و توسعه شرکت منجر شود.
